365 Daily Leadership › Phần mở đầu · 5/6
Ba trăm sáu mươi lăm bài được xếp thành mười phần, và mười phần đó đi theo ba chặng.
Chặng một · nền tảng (Ngày 1 đến 120)
Ba phần đầu là những gì mọi người lãnh đạo cần, dù ở cấp nào: cách nhìn chính mình, cách dẫn dắt từng người trong đội, và cách tạo ảnh hưởng ra ngoài phạm vi quyền hạn.
Phần I · nền tảng của người lãnh đạo (Ngày 1 đến 40)
Khiêm tốn, tư duy phản biện, sự hiện diện, an toàn tâm lý, nghệ thuật đặt câu hỏi và lắng nghe: những phẩm chất gốc rễ mà kỹ năng nào cũng phải dựa vào.
Phần II · dẫn dắt đội ngũ và con người (Ngày 41 đến 80)
Trao quyền, phản hồi, xử lý hiệu suất thấp, quản lý xung đột, tuyển đúng người và chuyển từ thành công cá nhân sang thành công của đội.
Phần III · ảnh hưởng, văn hóa và hòa nhập (Ngày 81 đến 120)
Gây ảnh hưởng không cần chức danh, xây dựng văn hóa và mạng lưới, ngôn ngữ hòa nhập, vượt qua thiên vị vô thức và dẫn dắt sự thay đổi.
Chặng hai · bản thân và công cụ (Ngày 121 đến 260)
Ba phần giữa quay vào bên trong: quản trị chính mình, quản trị thời gian và sự chú ý, rồi trang bị những mô hình tư duy để ra quyết định và phát triển người khác.
Phần IV · bản thân người lãnh đạo (Ngày 121 đến 160)
Tự nhận thức, triết lý cá nhân, quản trị cảm xúc và năng lượng, ủy quyền, thấu hiểu cấp trên và phát triển phiên bản tốt hơn của chính mình.
Phần V · quản trị thời gian, sự tập trung và ưu tiên (Ngày 161 đến 215)
Làm chủ sự chú ý, bảo vệ thời gian vàng, phân biệt quan trọng và khẩn cấp, chọn trận đánh và rèn lòng can đảm từ những bước nhỏ.
Phần VI · công cụ và mô hình tư duy (Ngày 216 đến 260)
Những mô hình thực hành về làm việc sâu, hiệu suất, ra quyết định, phản hồi và phát triển bản thân, bộ công cụ tư duy của người lãnh đạo.
Chặng ba · hệ thống và chiều sâu (Ngày 261 đến 365)
Bốn phần cuối dành cho những việc khó nhất của người đứng đầu: tiền, hệ thống, các vai trò kẹt giữa, những quyết định không có đáp án rõ, và những khoảnh khắc thử thách con người bên trong chức danh.
Phần VII · văn hóa, đổi mới và tư duy tài chính (Ngày 261 đến 294)
Học từ thất bại, an toàn tâm lý, tinh thần đổi mới trong tổ chức, và tư duy tài chính: đọc con số, quản trị chi phí, cân bằng tăng trưởng với lợi nhuận.
Phần VIII · lãnh đạo hệ thống và các vai trò khó (Ngày 295 đến 320)
Tư duy hệ thống, thiết kế tổ chức, lãnh đạo cấp trung, dẫn dắt người ngang hàng và người từng là đồng nghiệp, và bản lĩnh trong môi trường độc hại.
Phần IX · ra quyết định và bản lĩnh nội tâm (Ngày 321 đến 344)
Quyết định khi thiếu dữ liệu, dưới áp lực, ngược số đông và trong vùng xám; cùng những cái giá thầm lặng mà người lãnh đạo phải trả.
Phần X · những khoảnh khắc thử thách và lời kết (Ngày 345 đến 365)
Lãnh đạo trong những thời khắc khó nhất, sự chuyển hóa và tái định vị bản thân, khép lại bằng ba bài chiêm nghiệm về điều còn lại sau tất cả.
Phần mở đầu, phụ lục và 7 bài đọc thử mở miễn phí. Mở trọn 365 bài: xem cách mua bản online.