365 Daily Leadership

Đọc thử

Trích Ngày 1 · Khiêm tốn

Càng chắc mình là người thông minh nhất phòng, bạn càng có nguy cơ rời phòng với ít điều mới nhất.

Cái bẫy của “người giỏi nhất phòng”

Khi mới đi làm, chúng ta học từ những người giỏi hơn: thầy cô, người quản lý đầu tiên. Nhưng khi các bạn thăng tiến, một ngày nào đó các bạn trở thành người dày dạn nhất trong phòng họp. Và đúng lúc ấy, một cái bẫy âm thầm xuất hiện.

Cái bẫy là thế này: nếu tôi tin rằng chỉ những người giỏi hơn mới có gì đó để dạy mình, thì kể từ khoảnh khắc tôi là người giỏi nhất phòng, tôi ngừng học. Tôi không nhận ra điều đó, vì sự tự tin che mất. Tôi vẫn nghe, nhưng nghe để phản hồi, không phải để tiếp thu.

Khiêm tốn không phải là nhún nhường

Khiêm tốn mà tôi muốn nói khác với hạ thấp mình hay ngại nêu chính kiến. Nó là một giả định làm việc: người ngồi đối diện tôi, dù ở phòng ban khác, cấp thấp hơn, hay có nền tảng rất khác, đang nhìn thấy một phần bức tranh mà tôi không nhìn thấy. Khiêm tốn là chủ động đi tìm phần bức tranh đó.

Bài còn tiếp: một ví dụ từ ngành bán lẻ, ba lưu ý, câu hỏi suy ngẫm và hành động hôm nay.