Hành Trình 21 · Kinh doanh · Sách in · Sắp ra mắt
21 Ngày Trở Thành Người Nhạy Bén Kinh Doanh
Sau 21 ngày, bạn sẽ không thể nhìn công việc của mình bằng con mắt cũ được nữa.
Theo chân Huy, một Quản lý Khu vực nhận đề bài mới: chịu trách nhiệm về lợi nhuận thay vì chỉ doanh thu. 21 tình huống có con số và cái giá thật, cùng 63 bài tập áp thẳng vào công việc của bạn.
Sách in · Hành Trình 21
Sắp ra mắt · Nhận đặt trước
Giới thiệu · Đọc thử · Đặt trước · Hỏi đáp · Tác giả
Giới thiệu sách
Giỏi nghiệp vụ chưa đủ để được giao những quyết định lớn
- Dừng lại đúng ở ngưỡng cửa của những cuộc trao đổi quan trọng nhất, nơi bàn về chiến lược, đầu tư, ưu tiên và đánh đổi.
- Không thiếu năng lực, mà thiếu một lăng kính: lăng kính kinh doanh.
- Nhìn công việc qua quy trình, KPI phòng ban và nhiệm vụ được giao, nhưng chưa thấy dòng tiền, rủi ro và giá trị phía sau mỗi quyết định.
- Kỹ năng giúp mình được thăng chức không đủ để thành công ở vai trò mới.
Tôi không hứa sau 21 ngày bạn sẽ trở thành một người khác. Tôi hứa một điều nhỏ hơn nhưng chắc chắn hơn: sau 21 ngày, bạn sẽ không thể nhìn công việc của mình bằng con mắt cũ được nữa.
Vũ Thế Dự, Lời mở đầu
Câu chuyện xuyên suốt
Huy, 41 tuổi, Quản lý Khu vực phụ trách 14 cửa hàng của một chuỗi bán lẻ hơn 80 cửa hàng. Ở buổi đánh giá giữa năm, doanh thu khu vực tăng 6% nhưng lợi nhuận giảm 3%. Đề bài mới đến ngay sau đó: từ giờ đến hết năm, Huy chịu trách nhiệm về lợi nhuận của khu vực. Sáu tháng, 21 tình huống, mỗi tình huống một cái giá phải trả.
Hành trình 21 ngày
Tuần 1 · Ngày 1–7
Nhận diện giá trị và vai trò
Công việc của tôi đang tạo ra giá trị gì cho kinh doanh?
- Nhạy bén kinh doanh là gì và vì sao người quản lý lại thiếu nó?
- Khách hàng thực sự đang trả tiền cho điều gì?
- Bạn đang tạo giá trị ở đâu trong chuỗi giá trị?
- Khách hàng nội bộ của bạn là ai?
- Mối quan hệ nào đang tạo giá trị?
- Một ngày làm việc của bạn tạo kết quả hay tạo chi phí?
- Người làm thuê giỏi hay đối tác kinh doanh thực sự?
Tuần 2 · Ngày 8–14
Quyết định, tiền và tối ưu hệ thống
Quyết định của tôi đang làm kinh doanh tốt lên hay tệ đi?
- Quyết định nhỏ đang tác động vào dòng tiền nào?
- Đọc KPI để báo cáo hay để dự đoán?
- Công việc của bạn có thực sự phục vụ chiến lược?
- Giao tiếp để truyền thông tin hay để dẫn dắt quyết định?
- Hợp tác để giữ hòa khí hay tối ưu kết quả chung?
- Nếu đây là tiền của bạn, bạn có quyết như vậy không?
- Tối ưu công việc hay tối ưu kết quả chung?
Tuần 3 · Ngày 15–21
Lãnh đạo, hệ quả và tương lai
Tôi đang xây điều gì cho tương lai của tổ chức?
- Đổ lỗi hay đặt đúng câu hỏi kinh doanh?
- Dùng dữ liệu để chứng minh hay để ra quyết định?
- Quản lý rủi ro hay tránh rủi ro?
- Quyết định cho quý này hay cho 2–3 năm tới?
- Phát triển con người hay khai thác năng lực?
- Xây dự án hay xây năng lực tổ chức?
- Sau 21 ngày, bạn chọn trở thành quản lý nào?
Bạn nhận được gì
- 21 tình huống theo chân Huy, mỗi ngày một quyết định thật.
- 21 khung giải pháp.
- 63 bài tập dùng số liệu, KPI và quyết định thật của đơn vị bạn.
- 20–30 phút mỗi ngày.
- Phụ lục: mẫu trang sổ, bản tự đánh giá, 21 nguyên tắc, thuật ngữ, 12 cuốn sách nên đọc.
Dành cho ai
- Quản lý cấp trung và trưởng nhóm giỏi nghiệp vụ, muốn được tin tưởng giao những quyết định lớn hơn.
- Trưởng phòng chức năng (nhân sự, vận hành, công nghệ, marketing, tài chính) cần nói cùng ngôn ngữ kinh doanh với ban lãnh đạo.
- Quản lý mới được bổ nhiệm.
- Chuyên viên L&D và HR thiết kế chương trình phát triển năng lực quản lý.
Không dành cho người tìm giáo trình tài chính doanh nghiệp hay sách chiến lược hàn lâm.
Đọc thử
Ngày 1: Nhạy bén kinh doanh là gì và vì sao người quản lý lại thiếu nó?
Giới thiệu chủ đề
Rất nhiều Quản lý làm việc chăm chỉ, có trách nhiệm và đạt KPI phòng ban. Họ hiểu nghiệp vụ, nắm quy trình và thường được đánh giá là “người làm được việc”. Tuy nhiên, khi bước vào những cuộc trao đổi cấp cao hơn (nơi bàn về chiến lược, ưu tiên, đầu tư hay đánh đổi), họ thường gặp khó khăn. Không phải vì họ thiếu năng lực, mà vì cách họ nhìn công việc vẫn dừng ở vận hành, chưa chạm đến kinh doanh.
Nhạy bén Kinh doanh không phải là khả năng đọc báo cáo tài chính hay nói chuyện chiến lược cho hay. Nó là cách một người suy nghĩ và ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn, khi phải chọn giữa nhiều ưu tiên và chấp nhận đánh đổi. Ngày đầu tiên của hành trình này tồn tại để đặt lại một nền tảng rất quan trọng: hiểu đúng Nhạy bén Kinh doanh là gì, và vì sao rất nhiều Quản lý, dù giỏi, lại thiếu nó.
Mục tiêu ngày hôm nay
Sau ngày hôm nay, bạn sẽ:
- Hiểu đúng bản chất của Nhạy bén Kinh doanh (và những hiểu lầm phổ biến)
- Nhận diện nguyên nhân khiến Quản lý thường thiếu Nhạy bén Kinh doanh
- Bắt đầu chuyển góc nhìn từ “làm đúng việc” sang “tạo đúng kết quả kinh doanh”
Bài học cốt lõi
Bài học thứ nhất: Nhạy bén Kinh doanh nằm ở khoảnh khắc ra quyết định, nhiều hơn ở lượng kiến thức. Rất nhiều người biết nhiều về kinh doanh, nhưng khi phải quyết định hằng ngày, họ vẫn ưu tiên theo thói quen, theo quy trình, hoặc theo sự an toàn cho bản thân. Nhạy bén Kinh doanh chỉ lộ rõ khi bạn phải chọn một hướng đi mà không có đủ dữ liệu, và bạn ý thức được hậu quả kinh doanh của lựa chọn đó.
Bài học thứ hai: Quản lý thường thiếu Nhạy bén Kinh doanh vì họ được đào tạo để làm đúng quy trình; rất ít người được đào tạo để nghĩ như chủ. Họ được khen khi tuân thủ quy trình, bảo vệ KPI phòng ban và tránh sai sót. Những điều này cần thiết, nhưng nếu dừng ở đó, Quản lý sẽ tối ưu cục bộ và chờ chỉ đạo thay vì chủ động chịu trách nhiệm cho kết quả chung.
Phần tiếp theo của Ngày 1 là câu chuyện của Huy ở buổi đánh giá giữa năm, kèm khung giải pháp và 3 bài tập.
Đặt trước
Đặt trước sách in
Thông tin sách
Tên sách: 21 Ngày Trở Thành Người Nhạy Bén Kinh Doanh
Tác giả: Vũ Thế Dự (David Vu)
Bộ sách: Hành Trình 21
Hình thức: Sách in
Nội dung: 21 ngày · 21 tình huống · 63 bài tập
Giá bìa: Công bố khi phát hành
Tình trạng: Sắp ra mắt
Đặt trước không phải trả tiền lúc này. Khi sách phát hành, chúng tôi liên hệ lại để xác nhận giá, phí giao hàng và cách thanh toán.
Đổi ý? Chỉ cần trả lời email xác nhận, bạn chưa trả khoản nào nên không mất phí.
Đã nhận đăng ký đặt trước
Thông tin của bạn được xử lý theo Chính sách dữ liệu cá nhân.
Hỏi đáp
Câu hỏi thường gặp
Đặt trước có phải trả tiền ngay không?
Không. Bạn chỉ để lại thông tin. Khi sách phát hành, chúng tôi liên hệ xác nhận giá, phí giao hàng và cách thanh toán.
Tôi không làm bán lẻ, sách có hợp không?
Câu chuyện của Huy diễn ra trong một chuỗi bán lẻ, nhưng 63 bài tập yêu cầu bạn dùng số liệu, KPI và quyết định thật của chính đơn vị mình, nên áp được cho ngành của bạn.
Mỗi ngày cần bao nhiêu thời gian?
Khoảng 20–30 phút để đọc và làm bài tập.
Có cần đọc các cuốn theo thứ tự không?
Không. Mỗi cuốn đọc độc lập được. Hãy bắt đầu từ năng lực bạn đang cần nhất: nghĩ cho rõ (Tư Duy Phản Biện), hiểu chuyện tiền (Nhạy Bén Kinh Doanh), chọn đúng bài toán (Tư Duy Chiến Lược), hay dẫn người mỗi ngày (365 Daily Leadership).
Tác giả
Vũ Thế Dự (David Vu)
Vũ Thế Dự (David Vu) là nhà tư vấn chiến lược và phát triển lãnh đạo, sáng lập Beautiful Mind Consulting (BMC) và là Tổng Giám đốc Athena Consulting từ năm 2009. Trước đó, ông có hơn 18 năm làm Tổng Giám đốc GfK tại Việt Nam và Đông Nam Á. Với hơn 15 năm tư vấn doanh nghiệp, ông là facilitator được chứng nhận của NEWS, Celemi và Aeqlia, và là tác giả trò chơi giáo dục tài chính “Finance for Kids – Làm chủ đồng tiền”.
Cùng tủ sách
