Ngày 168 · Giọng lãnh đạo xây dựng trên sự rõ ràng về ưu tiên

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

1. 01Người lãnh đạo là một bộ lọc tầm nhìnGiữa hàng tá việc có thể làm, chọn điều gì là ưu tiên lúc này và điều gì có thể chờ, dựa trên chiến lược.
2. 02Sự rõ ràng về ưu tiên là một nguồn tài nguyênViệc phục vụ chiến lược thì làm nhanh; việc khác giao, hoãn hoặc bỏ. Thiếu sự rõ ràng, đội phải tự đoán và kiệt sức.
3. 03Một ví dụ từ ngành FMCGKế hoạch có 22 việc đều “quan trọng”, dự án sống còn trễ hai quý; chốt ba ưu tiên, quý sau dự án chạy lại.

Lưu ýViệc gấp nhất không phải lúc nào cũng là việc quan trọng nhất.

Hành động hôm nay

Hôm nay, chốt ba ưu tiên của các bạn và đội, dựa trên chiến lược. Báo đội trước khi hết ngày, kèm lý do và điều có thể chờ.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)