Ngày 247 · “Quản lý sếp”: đừng để giả định giết chết hiệu quả

Rất ít cấp trên truyền đạt kỳ vọng rõ ràng từ đầu; nên trách nhiệm “đào sâu” thuộc về các bạn.

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

Tư duy thụ động là một sai lầm nguy hiểmTin mình đã hiểu cấp trên cần gì mà không tìm hiểu là công thức cho thảm họa: lãng phí nguồn lực, mất lòng tin.
Hiểu hai lớp kỳ vọngChủ động đào hai lớp: kỳ vọng chung về cách làm việc của cấp trên, và kỳ vọng cụ thể của từng dự án.
Một ví dụ từ ngành FMCGSáu tuần làm bao bì khi sếp cần trưng bày trên kệ; lần sau, ba mươi phút quanh một trang giấy sửa nửa kế hoạch.

Lưu ýKỳ vọng có thể trôi ngay giữa dự án.

Hành động hôm nay

Hôm nay, viết một trang cho dự án đang làm: cách hiểu đầu bài, ba kết quả thành công, một câu hỏi ưu tiên; gửi cấp trên sửa.

Bài thuộc Tập 2 · Bản thân & công cụ

Mở Tập 2 · Bản thân & công cụ để đọc trọn bài này cùng 139 bài khác của tập. Hình minh hoạ và video đang được bổ sung dần.