Ngày 315 · Quản trị và lãnh đạo: sự cân bằng giữa la bàn và động cơ

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

1. 01Quản trị là la bàn bảo vệ hệ thốngQuản trị dựng lằn ranh đỏ bằng quy trình, chính sách, kiểm soát nội bộ để giảm rủi ro và bảo vệ bên liên quan.
2. 02Lãnh đạo là động cơ phát triển hệ thốngLãnh đạo phá cân bằng để tăng trưởng; nặng quản trị thì đổi mới chết từ vòng duyệt, nặng lãnh đạo thì dễ chệch hướng.
3. 03Một ví dụ từ ngành hàng tiêu dùng nhanhNăm vòng duyệt, mười một ý tưởng chỉ hai ra thị trường; thay bằng ba lằn ranh cứng, năm sau sáu ý tưởng ra kệ.

Lưu ýLằn ranh đỏ chỉ có tác dụng khi nó ít và được nhớ.

Hành động hôm nay

Hôm nay, viết lại một quy trình đang làm chậm đổi mới thành ba lằn ranh rõ ràng, và nói với đội rằng trong đó họ được tự quyết.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)