Ngày 320 · Lãnh đạo trong tổ chức độc hại: bản lĩnh bảo vệ mình và đội ngũ

Mục tiêu là hoàn thành sứ mệnh mà không để bản thân bị biến chất.

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

Nhận diện các mô thức độc hạiBốn mô thức nhìn thấu: văn hóa đổ lỗi, thao túng thông tin, lãnh đạo bằng nỗi sợ, và sự hỗn loạn có chủ đích.
Thiết lập ranh giới và làm lá chắn cho đội ngũGiữ ranh giới cảm xúc và đạo đức; làm bộ lọc hấp thụ áp lực từ trên, tạo vi khí hậu lành mạnh cho đội.
Một ví dụ từ ngành chuỗi nhà hàngThôi chuyển nguyên văn lời mắng, vùng anh chỉ mất một quản lý; nhưng hứng áp lực một mình, hai năm sau anh kiệt sức.

Lưu ýLàm bộ lọc không có nghĩa là hứng tất cả một mình.

Hành động hôm nay

Hôm nay, viết một ranh giới đạo đức không thỏa hiệp, và chọn một áp lực từ trên mà tuần này các bạn sẽ không chuyển nguyên văn xuống đội.

Bài thuộc Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu

Mở Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu để đọc trọn bài này cùng 104 bài khác của tập. Hình minh hoạ và video đang được bổ sung dần.