365 Daily Leadership · Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu · Phần IX
Ngày 322 · Khi phải ra quyết định không công bằng
Kết quả không phải lúc nào cũng chia đều; sự công bằng nằm ở việc tiêu chí có rõ, tiếng nói có được nghe và quyết định có thể giải trình.
Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý
- Phân biệt cào bằng và công bằngChia đều nghe công tâm nhưng bất công với người xuất sắc hay khó khăn hơn; hãy phân bổ theo tác động chiến lược.
- Đối diện với đánh đổi và giữ ranh giới giá trịMỗi quyết định lớn là một đánh đổi; có thể khắc nghiệt về kinh tế, nhưng không được hạ thấp nhân phẩm con người.
- Một ví dụ từ ngành sản xuấtHơn 60 công nhân bị ảnh hưởng; tiêu chí công bố trước ba tuần, 22 người được chuyển dây chuyền, không đơn khiếu nại nào.
Lưu ýTiêu chí nói trước là quy tắc; nói sau thì thành lời biện minh.
Hành động hôm nay
Hôm nay, viết tiêu chí cho một quyết định đánh đổi sắp tới thành ba gạch đầu dòng. Gạch nào không dám đọc trước người chịu thiệt, sửa trước.
Bài thuộc Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu
Mở Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu để đọc trọn bài này cùng 104 bài khác của tập. Hình minh hoạ và video đang được bổ sung dần.