365 Daily Leadership · Tập 1 · Nền tảng · Phần I

Ngày 33 · Khuyến khích sự bất đồng

Điều đáng sợ không phải cuộc họp có tranh luận, mà là cuộc họp nơi mọi người đã học cách giữ ý kiến thật cho riêng mình.

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

  1. Sự đồng thuận dễ dàng là một dấu hiệu đáng loCả phòng gật quá nhanh hiếm khi vì kế hoạch hoàn hảo; điểm yếu chưa bị thử thách lộ ra muộn hơn, tốn kém hơn.
  2. Bất đồng là một nhiệm vụ cần được giaoCoi bất đồng là nhiệm vụ cần giao: hỏi thẳng điểm yếu, giao vai phản biện, khen người dám nói ngược.
  3. Một ví dụ từ ngành phân phối ô tôGiám đốc tài chính được giao vai phản đối, chỉ ra rủi ro dòng tiền; dự án vẫn duyệt, vốn chia hai giai đoạn.

Lưu ýBất đồng cần được quản lý có thời hạn.

Hành động hôm nay

Hôm nay, với một quyết định sắp chốt, giao một người chuẩn bị ba lý do mạnh nhất để KHÔNG làm, và nghe họ trước khi quyết.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)

Nghe bài này: EP02 · Hỏi đúng, nghĩ sâu, học không ngừng →

Bài thuộc Tập 1 · Nền tảng

Mở Tập 1 · Nền tảng để đọc trọn bài này cùng 119 bài khác của tập, kèm hình minh hoạ và video.