365 Daily Leadership · Tập 1 · Nền tảng · Phần II

Ngày 47 · Trao quyền thật sự

Trao việc nhưng giữ quyền quyết định không làm đội ngũ trưởng thành; nó chỉ biến họ thành đôi tay phụ của bạn.

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

  1. Trao quyền khác với giao việcGiao việc chuyển nhiệm vụ kèm cách làm; trao quyền chuyển cả quyền quyết định. Giữ mọi quyết định, các bạn thành nút thắt.
  2. Trao quyền có mức độTrao quyền có mức độ: làm theo cách này, đề xuất rồi cùng quyết, tự quyết và báo lại; tăng dần theo năng lực.
  3. Một ví dụ từ ngành bán lẻĐặt ngưỡng mười triệu tự quyết; tháng đầu một quản lý thanh lý dưới giá vốn, anh rút kinh nghiệm thay vì thu hồi quyền.

Lưu ýTrao quyền rồi, các bạn vẫn chịu trách nhiệm về kết quả chung.

Hành động hôm nay

Hôm nay, chọn một việc đang giao nhưng vẫn giữ quyền quyết; nâng một mức trao quyền phù hợp với người đó và nói rõ với họ.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)

Bài thuộc Tập 1 · Nền tảng

Mở Tập 1 · Nền tảng để đọc trọn bài này cùng 119 bài khác của tập, kèm hình minh hoạ và video.