Ngày 52 · Nuôi dưỡng động lực nội tại của đội ngũ

Phần thưởng bên ngoài thúc đẩy người ta làm xong việc; động lực bên trong khiến họ làm việc đó hết mình.

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

Hai loại động lựcPhản xạ đầu tiên là thưởng tiền, thăng chức: có tác dụng nhưng có giới hạn, và hiếm khi tạo gắn bó thật sự.
Ba yếu tố nuôi dưỡng động lực nội tạiBa yếu tố lãnh đạo tác động được: ý nghĩa của công việc, sự tiến bộ thấy được, và quyền tự chủ về cách làm.
Một ví dụ từ ngành công nghệTăng thưởng chỉ mua vài tháng yên ổn; đội được trao ý nghĩa, học hỏi, tự chủ không mất ai suốt hai năm.

Lưu ýĐộng lực nội tại không thể bị ép buộc.

Hành động hôm nay

Hôm nay, làm cho một thành viên một việc tăng một yếu tố: nói rõ việc họ đang giúp ai, mở một cơ hội học, hoặc trao một quyền quyết.

Bài thuộc Tập 1 · Nền tảng

Mở Tập 1 · Nền tảng để đọc trọn bài này cùng 119 bài khác của tập, kèm hình minh hoạ và video.