365 Daily Leadership · Tập 1 · Nền tảng · Phần II
Ngày 55 · Học cách nói “không”
Mỗi lần các bạn nói “có” với một việc, các bạn đang nói “không” với một việc khác, dù muốn hay không.
Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý
- Vì sao nói “không” lại khóNói “có” dễ chịu nhưng có giá: nó lấy thời gian của việc quan trọng mà không khẩn cấp.
- Nói “không” một cách chuyên nghiệpTừ chối tốt: ghi nhận yêu cầu, nêu lý do ưu tiên, đề xuất hướng khác; với cấp trên, thương lượng phạm vi, thời hạn.
- Một ví dụ từ ngành công nghệĐội chín người chạy bảy dự án, hai trễ cùng tháng; biết từ chối có lý do, đội đúng hạn trở lại.
Lưu ýNói “không” cần dựa trên một hệ ưu tiên rõ ràng.
Hành động hôm nay
Hôm nay, tìm một việc đã nhận nhưng không hợp ưu tiên cốt lõi, và bắt đầu lời từ chối hoặc thương lượng lại phạm vi trước khi hết ngày.
Bài thuộc Tập 1 · Nền tảng
Mở Tập 1 · Nền tảng để đọc trọn bài này cùng 119 bài khác của tập, kèm hình minh hoạ và video.