Ngày 56 · Dẫn dắt đội ngũ đa thế hệ

Khoảng cách thế hệ chỉ trở thành vấn đề khi lãnh đạo cố làm mọi người giống nhau thay vì khiến khác biệt bổ sung cho nhau.

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

Một thực tế của nơi làm việc hiện đạiHai cái bẫy: coi khác biệt thế hệ là xung đột cần dẹp, hoặc phủ nhận nó và đối xử với tất cả như nhau.
Biến khác biệt thành nguồn lựcMỗi thế hệ mang thế mạnh riêng, kinh nghiệm và mạng lưới hay nhạy bén công nghệ; hãy tạo điều kiện để học lẫn nhau.
Một ví dụ từ ngành bán lẻ“Các anh chị cứ nói ngày xưa, nhưng khách bây giờ đâu sống ở ngày xưa.” Ghép cặp chéo thế hệ, họp bớt mỉa ngầm.

Lưu ýTránh khái quát hóa cứng nhắc về các thế hệ.

Hành động hôm nay

Hôm nay, chọn thế mạnh của một nhóm thế hệ trong đội, hẹn một dịp chia sẻ với thế hệ khác và mời đích danh người chia sẻ.

Bài thuộc Tập 1 · Nền tảng

Mở Tập 1 · Nền tảng để đọc trọn bài này cùng 119 bài khác của tập, kèm hình minh hoạ và video.