Ngày 65 · Dẫn dắt đội ngũ từ xa

Làm việc từ xa lấy đi khả năng nhìn thấy; đổi lại, nó buộc lãnh đạo xây thứ đáng lẽ luôn phải có: niềm tin và sự rõ ràng.

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

Làm việc từ xa thay đổi công việc lãnh đạoMất quan sát trực tiếp, nhiều người tăng kiểm soát bằng báo cáo dày đặc; cách này xói mòn niềm tin.
Rõ ràng về kết quả, tin tưởng về cách làmChuyển từ quản lý hoạt động sang quản lý kết quả: mục tiêu, thước đo cụ thể; tin đội ngũ khi không bị quan sát.
Một ví dụ từ ngành công nghệ“Em đang dành nhiều thời gian để báo cáo công việc hơn là để làm việc.” Làm rõ kết quả, giờ họp giảm gần nửa.

Lưu ýDẫn dắt từ xa không có nghĩa là buông lỏng.

Hành động hôm nay

Hôm nay, viết kết quả mong đợi bảy ngày tới cho một thành viên làm từ xa, cụ thể, đo được; gửi họ và để họ tự chọn cách làm.

Bài thuộc Tập 1 · Nền tảng

Mở Tập 1 · Nền tảng để đọc trọn bài này cùng 119 bài khác của tập, kèm hình minh hoạ và video.