Ngày 109 · Không để cấp trên bất ngờ

Cấp trên chấp nhận được tin xấu; điều họ khó chấp nhận là nghe tin xấu của các bạn từ người khác trước.

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

Nửa bị bỏ quên của ảnh hưởngCấp trên nhận tin trễ, bị bất ngờ trong họp, rồi siết lại; cái giá được trả bằng chính quyền tự chủ của các bạn.
Nguyên tắc không bất ngờBáo rủi ro khi còn là rủi ro; trước cuộc họp lớn của sếp, tự hỏi họ đã đủ thông tin từ mình chưa.
Một ví dụ từ ngành ngân hàngĐợi hai tuần cho chắc, rồi nghe sếp nói: “Chị vừa làm tôi thành người cuối cùng biết chuyện của chính khối mình.”

Lưu ýKhông bất ngờ khác với xin phép mọi thứ.

Hành động hôm nay

Hôm nay, với một rủi ro đang âm ỉ, gửi cấp trên ba câu: chuyện gì đang xảy ra, các bạn đang làm gì, khi nào cập nhật tiếp.

Bài thuộc Tập 1 · Nền tảng

Mở Tập 1 · Nền tảng để đọc trọn bài này cùng 119 bài khác của tập, kèm hình minh hoạ và video.