365 Daily Leadership · Tập 1 · Nền tảng · Phần III
Ngày 110 · Xem lại quy trình tuyển dụng để giảm định kiến
Nếu quy trình tuyển dụng vẫn dựa vào “cảm giác hợp”, định kiến cũ có thể tiếp tục chiến thắng dưới một cái tên dễ nghe hơn.
Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý
- Định kiến len vào cả những quy trình tưởng khách quanNgười tuyển dụng đánh giá khác nhau các ứng viên cùng trình độ mà không nhận ra; nhân tài lệch khuôn mẫu bị bỏ lỡ.
- Ba cách giảm định kiến trong tuyển dụngĐa dạng hóa hội đồng, dùng tiêu chí gắn với công việc thực tế, và ẩn tên, giới tính, tuổi ở vòng sàng lọc đầu.
- Một ví dụ từ ngành tài chínhGần chín phần mười người được chọn cùng một kiểu hồ sơ; sửa quy trình, vòng cuối có hồ sơ từng rớt từ vòng đầu.
Lưu ýĐịnh kiến trong tuyển dụng thường vô thức.
Hành động hôm nay
Hôm nay, với vị trí sắp tuyển gần nhất, viết danh sách tiêu chí gắn với trách nhiệm thực tế, để đánh giá mọi ứng viên nhất quán.
Bài thuộc Tập 1 · Nền tảng
Mở Tập 1 · Nền tảng để đọc trọn bài này cùng 119 bài khác của tập, kèm hình minh hoạ và video.