Ngày 230 · Red teaming: chủ động tấn công chiến lược của chính mình

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

1. 01Kẻ thù vô hình: “tư duy nhóm”Sợ thành kẻ phá bĩnh, nhân viên gật đầu theo ý sếp; kế hoạch sai được vỗ tay rồi sụp đổ trước thực tế.
2. 02Chỉ định một nhóm để tìm cách đánh bại kế hoạchNhóm độc lập được giao đúng một việc: đánh bại kế hoạch. Vì là nhiệm vụ, phản biện không còn là đối đầu cá nhân.
3. 03Một ví dụ từ ngành FMCGRed team ba người đánh sập giả định trung tâm: nhà phân phối nhập đủ hàng ngay tháng đầu. Ngày ra mắt lùi ba tuần.

Lưu ýNgười quá thân với tác giả kế hoạch sẽ tấn công chiếu lệ.

Hành động hôm nay

Hôm nay, chọn một quyết định lớn sắp triển khai, giao hai đến ba người vai red team, hạn một tuần: tìm cách khiến kế hoạch thất bại.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)