Ngày 243 · Ra quyết định: cân bằng giữa “cái đầu lạnh” và trực giác

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

1. 01Hai nguồn của một quyết địnhRa quyết định là giằng co giữa trực giác và phân tích; người lãnh đạo hiệu quả để hai nguồn đó kiểm tra lẫn nhau.
2. 02Cân bằng động giữa trực giác và dữ liệuTrực giác dễ bị cái tôi và quy tắc cũ chi phối; dữ liệu chỉ kể quá khứ. Hai nguồn phải chất vấn nhau.
3. 03Một ví dụ từ ngành bán lẻMột người chọn mặt bằng bằng cảm nhận, hai cửa hàng đóng; một người chờ số liệu bốn tháng, đối thủ thuê mất mặt bằng.

Lưu ýTrực giác chỉ đáng tin trong địa hạt nó được luyện.

Hành động hôm nay

Hôm nay, với một quyết định đang chờ, viết ra cảm giác của các bạn dựa trên thực tế nào và số liệu bỏ sót yếu tố con người nào.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)