Ngày 272 · Sự hỗn loạn: không phải “hố sâu”, mà là một “chiếc thang”

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

1. 01Hai cách nhìn về sự hỗn loạnTái cấu trúc khiến đa số co cụm sinh tồn; người lãnh đạo có tầm nhìn coi đó là thời điểm vàng để bứt phá.
2. 02“Ngẩng cao đầu” thay vì “cúi đầu xuống”Hỏi biến động tạo ra lỗ hổng gì; người cúi đầu né đạn trở nên vô hình, người ngẩng đầu xung phong nhận việc khó.
3. 03Một ví dụ từ ngành viễn thôngBa tháng né đạn, anh vô hình; nhận hợp nhất dữ liệu khách hàng, việc không ai muốn, anh có tên trong sơ đồ mới.

Lưu ýNgẩng cao đầu khác với khoa trương.

Hành động hôm nay

Hôm nay, nếu tổ chức đang biến động, viết ra một lỗ hổng mới mà nó tạo ra và một việc cụ thể các bạn xung phong nhận tuần này.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)