Ngày 288 · Nghệ thuật đánh đổi: khi lãnh đạo phải nói “không” với điều đúng

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

1. 01Bản chất của chiến lược là sự đánh đổiCố dẫn đầu cùng lúc về giá, chất lượng và tốc độ, tổ chức thường kết thúc ở mức trung bình yếu trên mọi mặt.
2. 02Thiết lập tiêu chí đánh đổi minh bạchGiữ cái đúng nào: nó có bảo vệ giá trị cốt lõi, giúp thắng dài hạn, và có thật là thế mạnh của mình không?
3. 03Một ví dụ từ ngành sản xuấtTừ chối hợp đồng bằng 40% doanh thu năm để làm thương hiệu riêng; hai năm đi ngang, đội vẫn vững vì hiểu lý do.

Lưu ýHãy truyền thông về lý do đằng sau, đừng chỉ thông báo kết quả.

Hành động hôm nay

Hôm nay, lập danh sách sáng kiến đang chạy, dùng tiêu chí năng lực lõi và tầm nhìn dài hạn chọn một sáng kiến cần dừng, hẹn người phụ trách.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)