365 Daily Leadership · Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu · Phần VIII
Ngày 305 · Leading leaders: dẫn dắt những thuyền trưởng
Dẫn dắt những người cũng là lãnh đạo đòi hỏi ít chỉ dẫn hơn và nhiều sự rõ ràng về chuẩn mực hơn.
Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý
- Sự dị ứng với kiểm soát chi tiếtCan thiệp vào cách quản lý điều hành đội là hạ uy tín họ; đã thuê quản lý thì để họ thực sự quản lý.
- Từ quản lý sang khai vấn, đồng thuận thay vì kiểm soátHỏi đội họ đang vướng gì và mình hỗ trợ được gì; thống nhất mục tiêu, giá trị, rồi để họ tự chọn đường.
- Một ví dụ từ ngành ngân hàngSửa kế hoạch trưởng phòng, ba trong bảy người nghỉ; chỉ chốt ba con số và một ranh giới rủi ro, họ tự sáng tạo.
Lưu ýKhai vấn khác chỉ đạo ở chỗ ai tìm ra câu trả lời.
Hành động hôm nay
Hôm nay, viết cho một quản lý cấp dưới ba con số quý này và một ranh giới không được vượt, kèm câu: cách làm là quyền của họ.
Bài thuộc Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu
Mở Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu để đọc trọn bài này cùng 104 bài khác của tập. Hình minh hoạ và video đang được bổ sung dần.