Ngày 332 · Lãnh đạo và xác suất: tư duy trong thế giới không chắc chắn

Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý

1. 01Tư duy xác suấtThay vì hỏi “dự án này có thành công không”, hãy hỏi “xác suất thành công là bao nhiêu trong từng điều kiện thị trường”.
2. 02Giá trị kỳ vọng và tư duy kịch bảnCó thể chọn phương án rủi ro hơn nếu giá trị kỳ vọng cao hơn, miễn tổ chức sống được qua kịch bản xấu.
3. 03Một ví dụ từ ngành viễn thôngNhà mạng đặt khoảng doanh thu kèm ba kịch bản; quý ba kịch bản xấu đến, họ chỉ việc kích hoạt dự phòng có sẵn.

Lưu ýXác suất nói trong phòng họp thường là cảm giác khoác áo toán học.

Hành động hôm nay

Hôm nay, lấy một mục tiêu quan trọng, viết ba kịch bản: cơ sở, tốt, xấu. Với kịch bản xấu, ghi một chỉ số và ngưỡng kích hoạt dự phòng.

Tải ảnh Bản đồ bài (PNG)