365 Daily Leadership · Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu · Phần IX
Ngày 333 · Quyết định dừng lại: bản lĩnh của sự buông bỏ
Không dám dừng lại đúng lúc thường là quyết định quản trị tồi tệ nhất.
Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý
- Cái bẫy chi phí chìmThứ đã đổ vào đều đã mất; hỏi: nếu bắt đầu lại hôm nay với nguồn lực còn lại, có chọn dự án này không?
- Thiết lập tiêu chí dừng ngay từ đầuĐặt ngưỡng thời gian và tài chính ngay lúc khởi động; người khởi xướng không nên là người duy nhất có quyền nói dừng.
- Một ví dụ từ ngành công nghệ tài chínhSau bảy quý dưới nửa mục tiêu, họ mở lại tiêu chí dừng: cả hai ngưỡng đã vượt. Đóng dự án, không truy lỗi.
Lưu ýNếu dừng luôn đi kèm mất mặt, các bạn chỉ nhận báo cáo màu hồng.
Hành động hôm nay
Hôm nay, viết tiêu chí dừng cho một dự án đang gặp khó: một mốc thời gian, một mức chi phí. Đối chiếu với thực tế, gửi người chủ trì.
Bài thuộc Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu
Mở Tập 3 · Hệ thống & chiều sâu để đọc trọn bài này cùng 104 bài khác của tập. Hình minh hoạ và video đang được bổ sung dần.