365 Daily Leadership · Tập 2 · Bản thân & công cụ · Phần VI
Ngày 232 · Chín mươi ngày đầu tiên trong một vai trò mới
Sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo mới là vội hành động trước khi thật sự hiểu vấn đề.
Bản đồ bài · Bài học trong 3 ý
- Mục tiêu của chín mươi ngày đầuNgười mới là khoản đầu tư chưa sinh lời; mục tiêu là sớm hòa vốn: tạo ra nhiều giá trị hơn mức mình tiêu thụ.
- Ba giai đoạn: lắng nghe, chiến thắng sớm, kiến tạoNgày 1–30: học, chưa hành động. Ngày 31–60: chẩn đoán, tìm chiến thắng sớm. Ngày 61–90: công bố tầm nhìn và thay đổi lớn.
- Một ví dụ từ ngành sản xuấtTháng đầu, anh gặp riêng 40 người; chiến thắng sớm là sửa hệ thống chấm công bắt công nhân xếp hàng 15 phút mỗi sáng.
Lưu ýChiến thắng sớm đụng lợi ích người có ảnh hưởng sẽ thành cuộc chiến sớm.
Hành động hôm nay
Hôm nay, nếu đang ở những tháng đầu vai trò mới, lập danh sách mười người cho chuyến lắng nghe, gửi lời hẹn cho ba người đầu tiên.
Bài thuộc Tập 2 · Bản thân & công cụ
Mở Tập 2 · Bản thân & công cụ để đọc trọn bài này cùng 139 bài khác của tập. Hình minh hoạ và video đang được bổ sung dần.