365 Daily Leadership › Phần kết và phụ lục · 4/7
Ba mươi câu hỏi dưới đây tôi chọn ra từ 365 câu hỏi suy ngẫm trong sách, ưu tiên những câu mà các bạn không cần đọc lại bài vẫn có thể tự trả lời. Cách dùng đơn giản nhất: sáng thứ Hai, mở ngẫu nhiên một câu và giữ nó trong đầu suốt tuần. Hoặc mang một câu vào buổi trò chuyện một-một gần nhất với một thành viên trong đội, rồi cùng nhau trả lời.
Phần I · nền tảng của người lãnh đạo
Trong cuộc họp gần nhất các bạn chủ trì, có ý kiến nào trái với quan điểm của các bạn được nói ra không? Nếu không có, đó là vì mọi người đồng ý, hay vì họ không dám nói? (Ngày 1)
Nếu một thành viên giỏi trong đội các bạn nộp đơn nghỉ hôm nay, lý do thật đằng sau, khác với lý do họ viết trong đơn, sẽ là gì? (Ngày 3)
Nếu một người giữ vị trí then chốt trong tổ chức các bạn đột ngột nghỉ vào tuần tới, tổ chức sẽ ứng phó thế nào, và ai đã được chuẩn bị để tiếp nhận? (Ngày 30)
Phần II · dẫn dắt đội ngũ và con người
Những việc các bạn đã “giao” cho đội ngũ: các bạn có trao cả quyền quyết định, hay vẫn giữ mọi quyết định và chỉ chuyển phần thực hiện? (Ngày 47)
Trong tuần qua, các bạn có nói “có” với việc gì mà lẽ ra nên từ chối không? Lời “có” đó đã lấy đi thời gian của việc quan trọng nào? (Ngày 55)
Có một vấn đề hiệu suất nào trong đội mà các bạn đang né tránh không? Nếu có, sự né tránh đó đang khiến những thành viên khác phải trả giá thế nào? (Ngày 63)
Phần III · ảnh hưởng, văn hóa và hòa nhập
Trong một tuần làm việc điển hình, bao nhiêu thời gian của các bạn dành cho những việc mà người khác hoàn toàn có thể làm, thay vì những việc chỉ các bạn mới làm được? (Ngày 86)
Nhìn lại cuộc họp diễn ra đều đặn nhất mà các bạn chủ trì: mười phút đầu tiên của nó đang dạy đội ngũ điều gì về thứ thật sự được coi trọng ở đây? (Ngày 100)
Ngay lúc này, có thông tin nào các bạn đang giữ lại để “chờ chắc chắn hơn” không? Nếu cấp trên nghe nó từ người khác trong tuần này, điều gì sẽ xảy ra với quyền tự chủ của các bạn? (Ngày 109)
Phần IV · bản thân người lãnh đạo
Có hành vi xấu nào trong đội của các bạn đang được để trôi qua không, và sự im lặng của các bạn đang âm thầm dạy cả đội điều gì về thứ được chấp nhận ở đây? (Ngày 150)
Lần gần nhất nhận một phản hồi khó nghe, các bạn đã làm gì với nó: một thay đổi mà đội nhìn thấy được, hay một lời giải thích vì sao mình đúng? (Ngày 152)
Nếu một người ngoài chỉ được xem lịch hai tuần qua của các bạn, không được nghe các bạn nói câu nào, họ sẽ kết luận ưu tiên hàng đầu của các bạn là gì? (Ngày 160)
Phần V · quản trị thời gian, sự tập trung và ưu tiên
Ai trong đội các bạn gần đây nhất đã xin thêm việc hoặc xin việc khó hơn, và các bạn đã đáp lại tín hiệu đó bằng gì? (Ngày 189)
Cuộc họp định kỳ nào các bạn đang chủ trì mà nếu phải quy ra giờ công và ký duyệt như một khoản chi hằng năm, chính các bạn sẽ không ký? (Ngày 202)
Tối qua, việc gì theo các bạn về đến tận bàn ăn? Nó thật sự khẩn cấp, hay chỉ vì nó chưa được hẹn một chỗ cụ thể vào hôm nay? (Ngày 210)
Phần VI · công cụ và mô hình tư duy
Với khó khăn lớn nhất đội các bạn đang gặp, nếu buộc phải kể ra một phần do chính mình góp vào, các bạn sẽ kể điều gì, và các bạn đã nói điều đó thành lời với đội chưa? (Ngày 228)
Quyết định gần nhất các bạn đưa ra vì nó làm dịu được vấn đề trước mắt: nếu hỏi “rồi sau đó thì sao?” thêm hai lần nữa, chuỗi domino của nó sẽ dừng ở đâu? (Ngày 234)
Trong công việc của các bạn, quy tắc nào cả đội đang tuân theo mà không ai còn nhớ vì sao nó ra đời: nó là một ràng buộc thật, hay một ràng buộc tưởng tượng? (Ngày 235)
Phần VII · văn hóa, đổi mới và tư duy tài chính
Trong buổi rút kinh nghiệm gần nhất của đội các bạn, câu hỏi được hỏi nhiều nhất bắt đầu bằng “ai”, hay bằng “cái gì” và “như thế nào”? (Ngày 262)
Nếu nhìn vào nơi tiền, người giỏi và thời gian của các bạn đang thực sự chảy đến, chiến lược thật của tổ chức các bạn là gì? (Ngày 284)
Nếu doanh thu sụt giảm mạnh trong ba tháng tới, tổ chức các bạn còn cầm cự được bao lâu bằng lượng tiền mặt hiện có? (Ngày 287)
Phần VIII · lãnh đạo hệ thống và các vai trò khó
Nhân viên tuyến đầu của các bạn có nói lại được chiến lược bằng đúng ba việc họ làm khác đi tuần này không? (Ngày 296)
Có vị trí nào trong tổ chức các bạn mà ai vào cũng sa sút, và lần gần nhất các bạn xem lại quyền hạn của nó là khi nào? (Ngày 310)
Có bao nhiêu quyết định đang chờ chữ ký, trong khi người có thông tin tốt nhất lại không được quyết? (Ngày 316)
Phần IX · ra quyết định và bản lĩnh nội tâm
Trong quyết định khó gần nhất, tiêu chí được công bố trước hay sau khi mọi người đã biết ai chịu thiệt? (Ngày 322)
Trong đội ngũ các bạn, có người giỏi nào vừa thôi phát biểu trong các cuộc họp, và vì sao? (Ngày 324)
Dự án nào các bạn đang giữ mà nếu hôm nay được bắt đầu lại, các bạn sẽ không phê duyệt nó lần nữa? (Ngày 333)
Phần X · những khoảnh khắc thử thách và lời kết
Với tin xấu gần nhất: giữa lúc các bạn nghe và lúc các bạn nói câu đầu tiên, có bao nhiêu giây trống? (Ngày 345)
Việc nào các bạn vẫn tự tay làm vì nó khiến các bạn thấy mình có giá trị, chứ không phải vì tổ chức cần? (Ngày 355)
Trong ba kết quả lớn gần nhất của đội, người ngoài phòng họp nhớ tên các bạn hay nhớ tên người đã làm ra chúng? (Ngày 357)
Phần mở đầu, phụ lục và 7 bài đọc thử mở miễn phí. Mở trọn 365 bài: xem cách mua bản online.